This session includes two key categories. They are concerning the assessment of Corporate Governance Scorecard and Related Party Transactions' Resolution.

The Corporate Governance Scorecard can be measured the current corporate governance situation of the company. The companies can identify the parameters where they are lacking and take corrective actions to rectify. Companies should also use the Scorecard as a transparent scoring system to allow internal evaluation and to discover opportunities for long-term improvement. It promotes strengthening of monitoring bodies, necessary for systematic and compelling enforcement of the company.

Myanmar Corporate Governance Scorecard (MCGS) 2018 is based on the structure and criteria of the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) 2017. It is a joint initiative of the ASEAN Capital Market Forum (ACMF) and the Asian Development Bank (ADB) that began in 2011, and aligned with the revised G20/OECD Principles of Corporate Governance. The goal of MCGS is to benchmark corporate governance practices in Myanmar companies to assess current corporate governance gaps and provide a framework for future policy discussions and corporate governance development efforts.

As the second category, the nature of Related Party Transactions (RPTs) can be learned. RPTs generate profits by extracting funds contributed by shareholders and providing them to related parties. Failure to provide timely clarifications to shareholders for these suspicious transactions leaves minority shareholders unprotected. Such use of RPTs is thus referred to as abusive RPTs. These transactions ultimately break the confidence of the public, stall the economic growth of the company in the stock market, and reputation losses to the regulatory authorities of the company. Any company has RPTs. The companies need to resolution technical know how these transactions to protect the rights of shareholders. Hence, it is vital to properly management and control the RPTs undertaken by companies, and thus the robustness of the laws regulating them forms an integral part of corporate governance.

ဤဆွေးနွေးပွဲတွင် အဓိကအကြောင်းအရာ နှစ်ခု ပါဝင်ပါသည်။ ၎င်းတို့မှာ  ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု စစ်တမ်းရမှတ်များကို အကဲဖြတ်မည့်နည်းလမ်း နှင့် ဆက်နွယ်သည့် ပုဂ္ဂိုလ် အဖွဲ့အစည်းများအကြား ရောင်းဝယ်လွှဲပြောင်းခြင်းများကို ကွဲပြားစွာ ဖြေရှင်းပေးမည့်နည်းလမ်း တို့ဖြစ်သည်။

ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုစစ်တမ်းရမှတ် (CG Scorecard) သည် ကုမ္ပဏီ၏ လက်ရှိ ကော်ပိုရိတ်စီမံ အုပ်ချုပ်မှုအခြေအနေအား တိုင်းတာနိုင်ပါသည်။ ကုမ္ပဏီများသည် CG Scorecard ကိုအသုံးပြု၍ မိမိတို့ အားနည်းနေသည့် ဆောင်ရွက်ချက်များကို ဖော်ထုတ်နိုင်ပြီး လိုအပ်ချက်များကို ပြုပြင်ရန် မှန်ကန်စွာ လုပ်ဆောင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီ၏ ရေရှည်တိုးတက်မှုအတွက် အခွင့်အလမ်းများကို ရှာဖွေနိုင်ရန် ပွင့်လင်းမြင်သာသော အမှတ်ပေးစနစ်အဖြစ်လည်း CG Scorecard ကို အသုံးပြုသင့်ပါသည်။ CG Scorecard သည် ကုမ္ပဏီအား စနစ်ကျသော တွန်းအားဖြစ်စေရန် စောင့်ကြည့်ကွပ်ကဲရေးအဖွဲ့များ (ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့၊ စာရင်းစစ်ကော်မတီ စသည်..)ကို ခိုင်မာအားကောင်းစေပါသည်။

မြန်မာနိုင်ငံ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု အကဲဖြတ်မှတ်တမ်း (MCGS) ၂၀၁၈ သည် အာဆီယံ ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုအကဲဖြတ်မှတ်တမ်း (ACGS 2017)အပေါ် အခြေခံထားသည်။ ACGS အား ၂၀၁၁ ခုနှစ်တွင် အာဆီယံအရင်းအနှီးဈေးကွက်ဖိုရမ်(ACMF) နှင့် အာရှဖွံဖြိုးရေးဘဏ်(ADB)တို့ စတင် ပူးပေါင်း ရေးဆွဲခဲ့ ပြီး ACGS 2017 ကို G20/OECD ၏ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုစည်းမျဉ်းများနှင့်အညီ ပြန်လည်ပြင်ဆင် ထားပါသည်။ MCGS ၏ ရည်မှန်းချက်မှာ လက်ရှိမြန်မာကုမ္ပဏီများ၏ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု ကွာဟ ချက်များအားအကဲဖြတ်ရန်၊ အနာဂတ်မူဝါဒရေးရာဆွေးနွေးမှုများနှင့် ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုတိုးတက် ရေးကြိုးပမ်းမှုများအတွက် မူဘောင်တစ်ခု ပံ့ပိုးပေးရန်၊ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု အလေ့အထများကို စံ သတ်မှတ်ပေးရန် တို့ဖြစ်ပါသည်။

ဒုတိယပိုင်းတွင် ဆက်နွယ်သည့် ပုဂ္ဂိုလ် အဖွဲ့အစည်းများအကြား ရောင်းဝယ်လွှဲပြောင်းခြင်း (RPT) ၏ သဘောသဘာဝကိုလေ့လာနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ RPTများသည် အစုရှယ်ယာရှင်များမှ ပံ့ပိုးပေးသော ရန်ပုံ ငွေများကို သက်ဆိုင်ရာ ပုဂ္ဂိုလ် အဖွဲ့အစည်းများသို့ရောင်းဝယ်လွှဲပြောင်းခြင်းဖြင့် အမြတ်အစွန်းများရရှိ စေပါသည်။ သံသယဖြစ်ဖွယ် ရောင်း၀ယ်လွှဲပြောင်းမှုများကို ရှယ်ယာရှင်များသို့ အချိန်မီ အသိပေးရန် ပျက်ကွက်ပါက ရှယ်ယာအနည်းစုပိုင်ရှင်များကို အကာအကွယ်မဲ့စေပါသည်။ ဤကဲ့သို့သော RPTs ကို အလွဲသုံးစားဖြစ်စေသော RPT များဟု ခေါ်ဆိုပါသည်။ မည်သည့်ကုမ္ပဏီမဆို RPT များရှိပါသည်။

ကုမ္ပဏီများသည် ရှယ်ယာရှင်များ၏ အခွင့်အရေးများကို ကာကွယ်ရန် ၎င်းရောင်းဝယ်လွှဲပြောင်းခြင်း များအား မည်ကဲ့သို့ဖြေရှင်းရမည်ကို နည်းပညာပိုင်းအရ သိရှိရန် လိုအပ်ပါသည်။ ထို့ကြောင့် ကုမ္ပဏီ များမှ ဆောင်ရွက်သော RPT များကို စနစ်တကျ စီမံခန့်ခွဲထိန်းချုပ်ရန် အရေးကြီးပြီး ၎င်းတို့အား ထိန်းကျောင်းသည့် ဥပဒေများ၏ ခိုင်မာမှုသည် ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုစနစ်တွင် အရေးပါသော အစိတ်အပိုင်းတစ်ခု ဖြစ်လာပါသည်။

ဆွေးနွေးမည့်အကြောင်းအရာ

အပိုင်း(၁)  ကုမ္ပဏီများ၏ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု စစ်တမ်းရမှတ်များကို အကဲဖြတ်မည့်နည်းလမ်း

• ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု၏ အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက် နှင့် ဖြစ်ပေါ်လာပုံ
• ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုအခြေခံမူများ
• ကုမ္ပဏီနှင့်အဖွဲ့အစည်းများအတွက် ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှု၏ အခန်းကဏ္ဍနှင့် အရေးပါမှု
• မြန်မာနိုင်ငံ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်မှု အကဲဖြတ်မှတ်တမ်း ၂၀၁၈၊ စစ်တမ်းမေးခွန်းများဖြင့် မြန်မာကုမ္ပဏီများ၏ ကော်ပိုရိတ်စီမံအုပ်ချုပ်မှုကို အကဲဖြတ်ခြင်း
• စစ်တမ်းမေးခွန်းများအား ဖြေဆိုနိုင်မည့်နည်းလမ်းကို မျှဝေခြင်း

အပိုင်း(၂)   ဆက်နွယ်သည့် ပုဂ္ဂိုလ် အဖွဲ့အစည်းများအကြား ရောင်းဝယ်လွှဲပြောင်းခြင်းများကို ကွဲပြားစွာဖြေရှင်းပေးမည့်နည်းလမ်း

• ဆက်နွယ်သည့် ပုဂ္ဂိုလ် အဖွဲ့အစည်းများ
• ဆက်နွယ်သည့် ပုဂ္ဂိုလ် အဖွဲ့အစည်းများအကြား ရောင်းဝယ်လွှဲပြောင်းခြင်း (Related Party Transaction - RPT)
• ဆက်နွယ်သည့် ပုဂ္ဂိုလ် အဖွဲ့အစည်းများအကြား ပမာဏများပြားသည့် ရောင်းဝယ်လွှဲပြောင်းခြင်း
• အကျိုးစီးပွားချင်း ဆန့်ကျင်ဖီလာဖြစ်မှု (Conflict of Interest) နှင့် ဆက်နွယ်သည့် ပုဂ္ဂိုလ် အဖွဲ့အစည်းများအကြား ရောင်းဝယ်လွှဲပြောင်းခြင်း (RPT) အား ခွဲခြားခြင်း
• ဆက်နွယ်သည့် ပုဂ္ဂိုလ် အဖွဲ့အစည်းများအကြား ရောင်းဝယ်လွှဲပြောင်းခြင်း (RPT) များကို စနစ်တကျ ထိန်းကျောင်းခြင်း