FASE 1 : Identificando el Talento y Alineación con los Objetivos
Objetivo: Reflexionar sobre las características del talento de alto rendimiento y cómo se alinea con los objetivos estratégicos de la organización.
Preguntas de investigación:
¿Qué características consideras fundamentales para identificar el talento de alto rendimiento en tu organización? ¿Cómo evalúas si el talento está alineado con los objetivos estratégicos de la empresa? ¿Qué comportamientos y habilidades definen a un talento de alto desempeño en tu contexto organizacional? ¿Cómo puede el talento contribuir de manera efectiva a los objetivos a largo plazo de la organización? ¿Qué tipo de características o señales debe tener un líder para reconocer y atraer este tipo de talento?
FASE 2 : Atraer y Retener Talento en la Organización
Objetivo: Explorar cómo las organizaciones pueden atraer y retener talento clave, asegurando su alineación con los valores y la cultura organizacional.
Preguntas de investigación:
¿Qué factores consideras más importantes para atraer talento de alto rendimiento a tu organización? ¿Cómo asegura tu organización que el talento recién incorporado se alinee con los valores y objetivos estratégicos? ¿Qué estrategias están funcionando en tu organización para retener a los empleados más valiosos? ¿Qué papel juega la cultura organizacional en la atracción y retención del talento? ¿Qué acciones pueden tomarse para mejorar la retención del talento en el largo plazo?
FASE 3 : Desarrollo del Talento: Mentoring y Coaching
Objetivo: Reflexionar sobre cómo los programas de mentoring y coaching contribuyen al desarrollo del talento y el crecimiento de los líderes dentro de la organización.
Preguntas de investigación:
¿Qué papel juegan el mentoring y el coaching en el desarrollo de talento en tu organización? ¿Cuáles son los beneficios del mentoring en el desarrollo de nuevos líderes dentro de la organización? ¿Cómo un líder puede actuar como mentor o coach para desarrollar el talento de su equipo? ¿Qué competencias clave debe desarrollar un mentor o coach para ser efectivo en su rol? ¿Cómo medir el impacto de un programa de mentoring o coaching en el rendimiento del talento?
FASE 4 : Planificación de Sucesión y Gestión de Equipos de Alto Rendimiento
Objetivo: Analizar cómo la planificación de sucesión y la gestión de equipos de alto rendimiento son clave para garantizar la sostenibilidad y el éxito continuo de la organización.
Preguntas de investigación:
¿Cómo visualizarías un proceso efectivo de planificación de sucesión en tu organización? ¿Qué habilidades y capacidades deben tener los futuros líderes dentro de tu organización? ¿Cómo pueden los equipos de alto rendimiento contribuir al desarrollo continuo de la organización? ¿De qué manera puedes identificar y preparar a los futuros líderes para los puestos clave? ¿Cómo puede un líder asegurar que el equipo mantenga un alto rendimiento incluso en situaciones de cambio?
FASE 5 : Cierre y Compromisos de Acción
Objetivo: Reflexionar sobre los compromisos individuales para mejorar la gestión del talento y el desarrollo de equipos de alto rendimiento, alineándolos con los objetivos estratégicos de la organización.
Preguntas de investigación:
¿Qué compromisos personales tomas para mejorar la gestión del talento dentro de tu organización? ¿Cómo puedes aplicar los conceptos aprendidos para mejorar la alineación entre el talento y los objetivos organizacionales? ¿Qué acciones inmediatas puedes implementar para fortalecer el desarrollo de los equipos de alto rendimiento? ¿Cómo puedes medir el éxito de las estrategias de gestión del talento en tu equipo? ¿Qué pasos concretos tomarás para asegurar el éxito de la planificación de sucesión en tu organización?
Cierre y Evaluación
